“积分制”考出干部实干担当新作为

作者: 来源: 发布时间:2018-11-05 09:55 点击数:

——汉滨区积分制管理科级干部打造科学化精准化考核模式

 

        新时代开启新征程,新征程呼唤新担当新作为。中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》强调,要完善干部考核评价机制,改进考核方式方法,充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。近年来,汉滨区创新推出科级干部积分管理考核模式,强化对科级领导干部的精确考量、精细管理、精准任用,有效破解干部管理?#22336;擰?#35782;别不准、任用不精?#20219;?#39064;,树立了以积分决定排位、?#38376;?#20301;评判实绩、凭实绩导向用人,干部工作实现科学化、精准化,“三项机制”在基层得到有效落实。
        优置“得分点?#20445;?#25552;高“精?#32423;取?/span>
        汉滨区在推行科级干部积分管理实效不断凸显的基础上,进一步科学设置项目指标,?#32454;?#36981;循“一人一记、一事一记、综合评价、动态积分,量化运用、跟踪管理”原则,由基础分、工作实绩正向加分、工作痕迹负向减分三部分构成,一正一反加减分打破“不求有功、但求无过”的作风积弊,设定了干部积分考核风向。1年为1个积分单位,5年为1个积分周期,实行滚动积存。
        2017年度,该区工作实绩正向加分和工作痕迹负向减分指标由12项分别调整为11项和9项,指标设置坚持突出实绩、奖优罚劣,鼓励创先争优、改革创新,严惩工作不力、违规违纪。调整后的指标更趋于聚焦中心,不求全只求精,突出考核科级干部在实施追赶超越、决战脱贫攻坚、加强生态环保等重点工作,落实本地本部门本单位大事要事,以及着眼于“抓当前、管长远”上做出的实绩,特别是在应对征地拆迁、扫黑除恶、综治维稳等急?#20005;?#37325;任务或突发事件中的担当表现,分别与本单位本部门年度综合考核等次、个人年度考核格次、负责或分管工作位次、改革创新、追赶超越季度点评、市对区考核等情况紧密挂钩,既提高了考核干部的精确度,又提高?#25628;?#20154;用人的精?#32423;取?/span>
        亮晒“成绩单”,实绩“排位序”
        不看汇报看绩效,以工作实绩定考核奖惩,是汉滨区积分管理的最大特点。
        在积分流程上,按照“信息填报--资料收集--积分审核—反馈复核—建档入库”程序进行。区委积分管理办公室细致做好资料收集,规范记录干部得分,使实绩以分值体现出来,有效甄别干部优劣。积分审核、反馈复核、建档入库,全程公开?#35813;?#25805;作,考核结果由干部签字确认,分值高低一目了然,使干部更加精准地看清各自的分数排序和坐标位次,使内心真正受到触动,自觉正视自身的差距和不足。
        2017年度,全区 9个单位因领导班子成员民主测评不达标被取消评优资格、5个单位年度目标责任考核综合得分排在各类别最后一名, 共65名干部的个人年度考核结果不积分,人数比上年度增加12人,占22%;155名干部因追赶超越季度点评排序后三位、市对区考核扣分、工作不良记录、工作出现失误、受党纪政务处分等情况被扣分,比上年度增加30人,占24%。
        得到“零奖金”?#26696;航?#37329;”干部人数的增加,充分体现出积分考核的?#32454;?#24615;,让一大批想干事、有实绩的干部脱颖而出,让一些庸碌无为、在位不谋事、玩忽职守而受处理、腾岗位的干部毫无怨言。靠实绩论英雄,用事业赚取积分成为干部共识,

比积分比?#23548;?#25104;为自觉行动,积分考核管理激励着广大干部新时代新担当新作为。
        用好“大数据?#20445;?#31934;准“育贤才”
        “知事识人?#34987;?#30784;在“知?#20445;挥小?#30693;”之清楚,才能“识”得准确。为精准识人用人,汉滨区积极研发干部积分考核管理软件?#20302;常?#24314;立干部实绩档案,用好日常表现大数据。管理软件设置“单位管理、干部管理、积分管理、查询统计、?#20302;?#31649;理”等功能模块,实现按类别、级别进行排名统计、数据分析和结果运用,确保积分管理考核工作高效便捷推进、公开?#35813;?#25805;作,为干部日常管理、精准分析研判、干部资源统筹和干部队伍建设等提供科学依据和有力支撑。
        每年通过对积分进行“同职类?#21462;薄ⅰ?#21516;级类?#21462;?#28145;入分析比对,通过对?#28909;?#20309;两名领导干部的积分位次高低,一定程度上比较出两人的能力高下、实绩大小,作为选拔任用干部的重要依据,便于随时根据积分排序“对号补缺”。同?#20445;?#23545;一个积分单位内,积分在同职级排名靠前、实绩明显的,在培养推荐、提拔使用、岗位调整等方面优先考虑;对积分在同职级排名末位或低于60分的,第一年由组织部门诫勉谈话,连续两年的,按照能上能下办法给予组织处理;对一个积分周期内,总分在同职级排名靠前、且符合提名条件的,在提拔任用、班子?#21796;?#31561;中优先提拔使用;总分在同职级排名靠后、不?#23460;?#32487;续担任领导职务的,原则上不再进行提名。
        据统计,汉滨区纳入2017年度积分考核的711名在职科级领导干部,共有3279人次在目标考核、改革创新、县域经济监测等方面获得加分,较上年度增加3%。其中镇办最高积分102分,最低积分67分,较上年分别提高5分和2分;区直部门最高积分106分,最低积分68分,较上年分别提高2分。60分至70分的干部较上年减少26%;71分至80分的干部较上年增加6%;91分以上的干部较上年增加14%。数据的增减之间,分值的改变之中,充分体现积分管理考核制度有效攻克了干部队伍中“不作为”等顽瘴痼疾,干部更加精准地找到短板差距与赶超目标,形成强烈的“分厘志得、分毫必争”意识,推动区直部门和镇办真正形成“?#25490;?#29228;坡、个个出力”的良好?#32622;妗?/span>
        高扬“风向标?#20445;?#36214;超“聚合力”
        考核就是“指挥棒?#20445;?#29992;人就是“风向标”。汉滨区为充分用活用好积分?#26696;?#26438;?#20445;?每年在脱贫攻坚、项目建设、环境保护?#28982;?#23618;一线,分别评选出10名、20名?#26696;?#25285;当、善作为”的?#21028;?#27491;科级、副科级领导干部。前不久,区委组织部副部长黄定新、瀛湖镇党委书记唐明成等同志,积分在同职级干部中排名靠前,被区委分别推荐提拔为副县级领导干部;同样,因积分考核在同职级干部中排名靠前,瀛湖镇党委副书记刘化波、区委办督查室副主任?#30860;?#33635;等一批干部被提拔使用,他们正是在汉滨工作一线脱颖而出的?#21028;?#20195;表。
        相反,区直部门下属一个单位负责人,积分考核在同职级干部中排名倒数,区委对其进行了岗位调整;区直部门一名?#26412;?#38271;,因工作出现失误,被给予党内警告处分,积分在同职级干部中排名倒数,被免去职务。2016年以来,全区先后有86名干部因积分排名靠前被提?#20301;?#35843;整到重要岗位,31人因积分排名靠后被免职或调整岗位。汉滨区的这一经验做法,先后被新华社《内部参考》《陕西领导专供》《中国组织人事报》《陕西日报》等媒体深度报?#39304;?/span>
        “以实干论英雄、凭?#23548;?#29992;干部” 。新的机制激发实干拼搏的活力,促使干部更加注重平常,更加聚焦主?#25285;?#19968;批又一批干部成长为推进追赶超越、引领发展的中坚力量,凝聚起汉滨引领发展的磅礴洪流。2017年度,汉滨区在全省县域经济社会发展监测中实现“四连进?#20445;?#25552;前三年完成“十三五”规划目标,连续三年在全市目标责任考核中获得“?#21028;恪?#31561;次,这也从另一个角度显示出积分制管理的强大力量。



澳大利亚彩票官网